75usdt等于多少人民币 我们为什么不买 BNB？

何一离开OKCoin后，参加了IDG资本“品牌加速大会”的演讲。 她在演讲中提到：“另一位创业者和我谈过，为什么我要用‘情怀’这个词，因为我觉得没有情怀，品牌是做不出来的。但我觉得这些都是伪概念，所以我认为当我们谈论感情的时候，有时候，我们其实是在揣测，感情只是一种手段，而不是目的。” 情怀只是品牌包装的一种手段，这个理念深得她心之所向，那时候她还没有加入币安，还在指挥着直播行业的市场份额争夺战。

2017年CZ第一次面向公众，就是为了稳定投资者的信心，让大家持有BNB。 但当时投资者很不耐烦，也很自信，问BNB为什么破，为什么跌。 一个IT男在面对大众的时候显得有些慌张是可以理解的，毕竟他没有经验。 当时数字货币的大环境是所有山寨币都在上涨。

“他的声音有点颤抖，一直在强调交易所的技术，所以我把众筹的BNB都扔掉了。” 看直播的朋友这样跟我说的。

现在我在百度上搜索这个直播视频没有找到，在YouTube上也没有找到。 我想以何一的公关能力和对媒体舆论的理解，是不会让它存在于网络上的。 之后CZ更多的面对媒体，逐渐改变了IT人的形象。 币安也逐渐抓住了重要的市场机会，迅速崛起，人们渐渐忘记了，但相信赵长鹏永远不会忘记，他会永远记得他代表币安的第一次直播。

1. 币安的运气

2017年9月4日，中国人民银行、中央网信办、工业和信息化部、工商总局、银监会、证监会等七部门，与中国保监会联合发布《关于防范代币发行融资风险的公告》。 《公告》明确指出，大量涌现的ICO活动涉嫌违法，严重扰乱经济金融秩序。

----规范性文件

CZ出生于1977年，父亲是中国科学技术大学教授。 12岁那年，由于当时极其特殊的国情，举家迁往加拿大温哥华。 这段经历或许给他早年留下了深刻的精神烙印。 这种精神烙印，可能会让他不相信任何国家，更不会做一个守规矩的人。 他更加坚信，即使违反规则，也可以通过横冲直撞来解决问题。

在某种程度上，企业家自身的行为方式和原则就是企业文化的浓缩代表。 币安积极拥抱各国监管，但最终无所谓，这是其多疑性格的另一面。 在数字货币监管的大趋势下，币安没有任何国别标签。

币安的崛起源于运气，而运气是市场赋予的。

“94”为响应监管政策，比特币中国停止所有交易操作。 用户总数从一个位置分别转移到OK和火币。 当OK和火币不得不应对暂停法币交易的政策时，原本只有币币交易（USDT）的币安，对当时的用户来说只能是最惨的。 好的选择。 后来了解到75usdt等于多少人民币，OK在全球更名为OKEX。 火币一分为五，更名为火币全球站，比特币中国直接关停。 当时法币交易是OK和火币的主要资本入口，币币交易在当时只是他们生态的一小部分。 距离OK和火币全面开放币币交易还有一个月的时间。 这个月给用户提币的机​​会，提币安交易所地址的机会。

2. BNB的策略

在明朝300年的历史中，北京实际上曾数次被围困。 实力不强的李自成为何在崇祯十七年意外攻克北京？ 导火索是那年春天的大瘟疫。 且不说迷信的古人，2003年北京“非典”流行时，北京人心惶惶，可知严重的传染病有多可怕。 也难怪大顺军假装进攻一阵子，城里就有人投降了。 李自成处处都是土匪，不能称为仁义之师，更不能得人心。

----《瘟疫与历史》

创业之初，币安面临突围困境。 市场用户流量固定，主要分布在比特币中国、OK、火币、Gate等交易所。 币安的市场定位是全球化的，这一企业战略并不是一开始就形成的。 只有战略没有战术是币安一开始的硬伤。 但战斗的号角一吹响，散乱的军队将面临白刃战，即刻败北（参考BNB第一场直播）。 这是一个转机。 币安有今天要感谢94的运气和一姐的战术正确，战略补充就是战术。 除了币安的全球战略，还有一个战略就是BNB。

在区块链世界，比特币的市值依然稳定在50%以上。 中本聪确实影响了一批真正在行业内做事的人。 无论是V神还是BM，都使用了一个标签：天才码农。 中本聪为行业树立了一个标准：科技改变世界。 应用固然重要，但技术必须先行。 无论是闪电网络、隔离见证，还是分片技术，都在尝试用技术改造互联网。 当BNB宣布脱离ERC20时，它已经走上了不归路。 这条路不是技术路，虽然CZ也曾经是个技术人。

仔细观察Binance Exchange的生态，你会发现整个系统的流量都是被舆论和情绪导向BNB的。 BNB 的所有好处都可以在特定的应用程序中使用。 在深入挖掘BNB生态时，币圈光明顶的小伙伴们发现币安官网的生态文本存在错误。 一些生态介绍词是倒写的。 在娱乐生态中，Morecoin项目是数字货币借贷，无论如何也不应该放在娱乐生态中。

BNB生态中共有54个落地场景应用，至少有40个项目存在问题。 一般问题将在后续文章中详细阐述。 这里有几个典型的。

典型一：Tripio旅游项目

在A轮众筹获得1亿元投资时，币安一度发起舆论攻势，称BNB可以为该项目提供出行支付。 在币安的公关稿中，曾宣传有45万家酒店。 但是币安A轮拿到的钱有什么用呢？ BNB作为支付的数字货币是否受到关注或监管？ 每月下载量只有100多次。

典型二：IevestFeed

该项目募集资金接近6000万，但目前项目官网及应用APP下载量为零。 BNB在该场景的应用支持购买，每日交易额为50元。 支付零应用程序。 什么意思？ 我觉得这个项目的典型方面是：app下载量为零，募集资金很多，濒临跑路。

典型三：HTC

HTC曾经是全球最大的手机供应商之一，但现在无论是手机功能还是销量，都濒临倒闭。 想借助区块链的新概念东山再起，但真的会所有人都买单吗？ 为什么要纳入生态建设？

最近有一个锚定主流币的概念，竟然是BTC（cz怎么能代表中本聪，BNB怎么能代表BTC？我不能接受。）作为投资人，我尝试开了一些应用探个究竟，54在这个生态中确实没有找到我要找的亮点，后面再看也就不难理解这些伪生态的作用了。 都是为了给媒体和舆论制造高额BNB烟雾弹。

3.交易员

会出什么问题？ 我们每天动员的钱，堪比巴菲特。

我的生活，我自己经营。

----《窃听风云2》

世界经济史是一系列基于幻想和谎言的系列。 致富之道就是认清它的幻觉，投入其中，在幻觉被大众认可之前出局。 作为投资者，我同意索罗斯前半句，谨慎对待后半句。

一切背后都有一个你不知道的真相。

与火币、OK等主流交易所相比，手续费收入全部为主流币种：BTC、ETH、USDT等硬通货。 但币安手上全是BNB，不小心被CZ在微博留言爆料。 为什么都是BNB？

币安的主要收入确实是BNB。 我觉得还有少量的USDT和主流币，但是大部分都是用来维持BNB的市值（也就是交易）。 我们可以简单粗略地计算一下币安一共拥有多少个BNB。 先把Binance每天的交易量除以千一手续费，然后算出有多少用户持有BNB（按持有扣除75%），然后发现项目庞大，我做不完，但是CZ我上一条微博提醒了我。

本来收到的就是BNB，没有回购的意思。 关键是回收了多少。 那我换一个大A股的思路去想。

好的股票价格是由市场规律决定的，也可以由庄家决定的。

百分之十到二十的筹码叫低控，百分之二十到四十的筹码叫中控，百分之五十以上的筹码叫高控，百分之七十基本上就是为所欲为。 绘制K线。

币安BNB的发行甚至跌破发行价。 价格为1元/件。 业界一致认为，币安交易平台行情堪忧。 没想到，一只跌破发行价的BNB，不到几个月就成了行业黑马。 价格上涨了160多倍。 至此，币安已完成募资、市场拉动、BNB舆论生态建设等一系列组合拳。

站在投资人的角度，反正也没有人持有的必要，尤其是CZ的首场直播在老韭菜给人留下了深刻的印象。 BNB 50% 被锁定，50% 流通。 当跌破发行价时，币安完成自下而上的募资，随意交易。 当然，币安也有足够持续数年的筹码，回购等措施越来越多。 币安的火力流量全部集中在BNB上，所有媒体的舆论导向也都集中在BNB上（宣传Binance就等于宣传BNB）。 既不能让BNB跌，也不能一下子卖掉所有BNB。 只能借助行情下跌和黑客盗币计划的高位卖出部分筹码。 但维持 BNB 的价格也需要大量资金（以十亿美元计）。

CZ在近期的简讯中指出，员工的工资是BNB，整个团队总共有12亿美元解锁的BNB。 增持细节尚未公布，但CZ及其核心创始人持有BNB的比例肯定是最大的。

首先，我不认同币安交易所的极端做法。 它首先标榜自己是交易所，但实际上它看起来是一个BNB项目方，同时也是BNB的最大持有者。 通过构建BNB销毁通缩模型75usdt等于多少人民币，只有BNB的持续上涨才会吸引用户流量的涌入，也会在舆论上引起大家的关注。 没错，币安手里只有BNB，手续费的扣除让越来越多的BNB筹码掌控了市场。

每次币安每季度销毁前，BNB都会有一波推广（推广过程中会借机减持以维持正常的业务运营等）。

2017 年 10 月 15 日，币安首次被烧毁。 10月13日至10月15日，BNB从1.29美元涨至1.58美元，涨幅达22%。

在第二次燃烧之前，它在 1 月 11 日上涨了 21%，并在 1 月 12 日达到了 25.18 美元的历史新高。

2018 年 4 月 15 日，币安第三次自焚。 从4月10日到4月13日，BNB上涨了13.8%。

之后，每次销毁前，都要拉盘，趁机减持。

这种脱离市场规律的货币我是不碰的。 危险系数太高，我不火取栗子。

结尾

如果英雄都是孤独的。 我是孤独的，所以我是英雄。

- - 悖论

BNB 就是一个典型的悖论。 不知道这种玩瓶盖的游戏能持续多久，说不定有一天投资者会面临一个空瓶盖，里面什么都没有。 Binance 最有可能的风险是 CZ 的性格，猖獗的性格。 风险的导火索可能是监管、舆论、安全或其他因素。 下一篇文章将重点介绍安全性。

最后，在看某媒体采访的时候，对于CZ的简历，我是有些疑惑的。

2016年CZ在做什么？

毕节科技公司映入眼帘，让我们来看看它的知识产权。

有点疑惑，币安在知识产权方面是中国公司吗？ 但是你每次对外宣称，你不是说你是一家国际公司吗？

那么 CZ 在 2016 年到底在做什么呢？ 答案是他在参与邮政货币卡交易。 从上海必捷网络科技的公司产品来看，有海贝助手、尚文艺术品交易软件、沙丘文化等。

海贝助手是明信片交易插件吗？ 还是交易平台？ 我没有详细的了解。 看看媒体的看法就知道了。

2016年底，邮票卡崩了。 不知道CZ赚了多少钱。 不过想想BNB的模式，应该和邮币卡兑换有着千丝万缕的体验。

投资有风险，本文仅代表投资者的建议。